Zeit zum Innehalten

Zeit zum Innehalten

Wir befinden uns in der zweitletzten Kalenderwoche des Jahres 2025. Wie jedes Jahr ist dies ein Moment des bewussten Innehaltens, des Zurückblickens und der Reflexion. Mit offenen – und ehrlich gesagt auch etwas müden – Augen schauen wir auf ein arbeitsintensives, herausforderndes und zugleich sehr bereicherndes Jahr zurück, das von zahlreichen Begegnungen, Projekten und gemeinsamen Erfolgen geprägt war.

Das gesamte Team der HR for you GmbH möchte diese Gelegenheit nutzen, um Ihnen, liebe Kundinnen und Kunden, unseren geschätzten Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartnern sowie allen Personen, die uns im Vorder- und Hintergrund begleitet, unterstützt und ihr Vertrauen geschenkt haben, unseren aufrichtigen und herzlichen Dank auszusprechen. Ihr Vertrauen in unsere Fachkompetenz, unsere Erfahrung und unsere Zusammenarbeit ist für uns keineswegs selbstverständlich – es bildet die Grundlage unseres täglichen Handelns und unserer Motivation.

Auch im Jahr 2025 durften wir eine Vielzahl spannender, anspruchsvoller und individueller Projekte begleiten. Jede Zusammenarbeit hat dazu beigetragen, unseren fachlichen Erfahrungsschatz weiter auszubauen, neue Perspektiven zu gewinnen und unseren «Erfahrungsrucksack» mit wertvollen Erkenntnissen zu füllen. Gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden konnten wir Ideen entwickeln, Lösungen erarbeiten und nachhaltige Ergebnisse erzielen.

Im Verlauf des Jahres 2025 haben wir zusammen mit unseren Auftraggeberinnen und Auftraggebern zahlreiche Projekte geplant, umgesetzt und erfolgreich realisiert. Unser Tätigkeitsspektrum umfasste unter anderem folgende Schwerpunkte:

• HR-Interim-Einsätze in der Funktion als HR Business Partner oder als HR-Leitende, zur Überbrückung von Vakanzen oder zur Unterstützung in anspruchsvollen Phasen
• Konzeption, Planung und Durchführung von Workshops in den Bereichen Human Resources, Führung, Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung
• Such- und Rekrutierungsmandate für Fach- und Führungskräfte, inklusive Direktansprache, Auswahlverfahren und Begleitung im Rekrutierungsprozess
• Dozenten- und Experteneinsätze in den Bereichen Human Resources Management, Führung sowie im Umfeld der arbeitsmarktrechtlichen Massnahmen
• Erstellung, Überarbeitung und Aktualisierung von HR-Reglementen, Richtlinien und internen Weisungen
• Erstellung von qualifizierten Arbeitszeugnissen sowie Unterstützung bei deren Überarbeitung und Interpretation
• Individuelle Coachings von Privatpersonen, Führungspersönlichkeiten und HR-Fachpersonen zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung

Gewonnene Erkenntnisse und Erfahrungen aus unseren Projekten

Aus den zahlreichen Projekten, die wir im Jahr 2025 begleiten durften, haben sich klare und wiederkehrende Erkenntnisse ergeben. Viele der von uns unterstützten Unternehmen haben erkannt, wie entscheidend es ist, den Bereich Human Resources von Beginn an aktiv in geplante Projekte, Veränderungsprozesse und organisatorische Vorhaben einzubinden. Nur so können auch scheinbar „klassische“ oder administrative HR-Prozesse – wie beispielsweise Eintritte, Veränderungen oder insbesondere Offboardings – professionell, strukturiert und wertschätzend umgesetzt werden.

Gerade das Offboarding wird in der Praxis häufig unterschätzt. Dabei zeigt unsere Erfahrung deutlich, dass ein sauber geplanter und respektvoll gestalteter Austrittsprozess einen wesentlichen Beitrag zur Unternehmenskultur, zur internen Glaubwürdigkeit sowie zum externen Arbeitgeberimage leistet.

Ein Worst-Case-Szenario aus unserem Beratungsalltag sieht leider noch immer wie folgt aus:
Ein Mitarbeitender hat gekündigt und erhält ab diesem Zeitpunkt kaum oder gar keine Wertschätzung mehr. Er wird schrittweise – oder abrupt – von relevanten Informations- und Kommunikationskanälen ausgeschlossen, nicht mehr in Gespräche einbezogen und faktisch „unsichtbar“ gemacht. Was auf den ersten Blick banal oder pragmatisch erscheinen mag, erleben wir in der Praxis nach wie vor regelmässig.

In solchen Situationen machen wir unsere Auftraggeberinnen und Auftraggeber explizit darauf aufmerksam, dass dieses Vorgehen einen direkten und unmittelbaren Einfluss auf das Employer Branding eines Unternehmens hat. Austretende Mitarbeitende sind weiterhin wichtige Botschafterinnen und Botschafter der Organisation – sowohl intern als auch extern. Negative Erfahrungen wirken oft nachhaltig nach und zeigen sich früher oder später in Form von schlechteren Bewertungen, geringerer Attraktivität am Arbeitsmarkt oder erschwerten Rekrutierungen. Umgekehrt kann ein professionelles und wertschätzendes Offboarding einen positiven und langfristigen Effekt erzielen.

Fazit

Rückblickend können wir festhalten, dass das Jahr 2025 für uns in jeder Hinsicht äusserst erfolgreich und prägend war. Besonders erfreulich sind die zahlreichen positiven Rückmeldungen unserer bestehenden Kundinnen und Kunden, die uns in unserer täglichen Arbeit bestärken. Gleichzeitig haben uns die vielen neuen Kundenanfragen gezeigt, dass unser Leistungsangebot überzeugt und unser partnerschaftlicher Ansatz geschätzt wird. Diese Anerkennung motiviert uns jeden Tag aufs Neue, höchste Qualität zu liefern und uns kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Auch im kommenden Jahr 2026 werden wir Sie mit fachlicher Kompetenz, Engagement und individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Lösungen begleiten. Unser Anspruch bleibt es, eine vertrauensvolle und langfristige Partnerschaft auf Augenhöhe zu pflegen.

Zum Jahresende danken wir allen unseren Blog-Leserinnen und -Lesern herzlich für ihr Interesse und ihre Treue. Wir wünschen Ihnen einen erfolgreichen Abschluss des Jahres sowie einen hervorragenden Start in ein gesundes, erfolgreiches und inspirierendes Jahr 2026.

Zitat zum Schluss

«Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung»

Antoine de Saint-Exupéry
(Schriftsteller und Pilot)