Employer Branding - nur Personalmarketing oder gelebte Werte?
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10 Jahre HR for you GmbH - Wie die Story begann
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Die HR for you GmbH wächst weiter – Herzlich willkommen im Team Enrico Dei Gobbi
Es freut mich sehr mitteilen zu dürfen, dass die HR for you GmbH weiterwächst.
Enrico Dei Gobbi wird unser Team ab dem 1. Mai 2022 als ausgewiesener Experte in sämtlichen operativen und strategischen Fragestellungen im Personalbereich verstärken.
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Unternehmenswerte: Kalter Kaffee oder Erfolgsfaktor?
Vor einigen Wochen erhielten wir einen Anruf eines Geschäftsführers mit der Bitte, ihn bei der Definition der Werte sowie der Führungsgrundsätze für seine Unternehmung zu unterstützen. Diese komplexe Fragestellung sollte möglichst rasch und unkompliziert abgehandelt werden. Mit einem verschmitzten Lächeln auf den Lippen und Neugier haben wir den Geschäftsführer daraufhin gefragt, welche Werte er den selbst bei der Führung seiner Mitarbeitenden verkörpert. Diese Rückfrage erstaunte ihn und führte zu einer kurzen Pause in der Telefonleitung. «Ja, das ist in der Tat eine gute Frage, das habe ich mir noch nie so überlegt», war seine ehrliche Antwort.
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Retentionmanagement – Ein Modewort oder in der Zeit von New Work und Fachkräftemangel ein Schlüsselfaktor, um die Talente im Unternehmen zu halten?
In den USA und auch in diversen europäischen Nachbarländern wird vermehrt eine bis dato nicht dagewesene Kündigungswelle von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern beobachtet. Woran liegt das? Sind die Arbeitnehmenden nach fast zwei Jahren Corona-Krise müde geworden und sehnen sich nach neuen Aufgaben und Verantwortlichkeiten? Sind sich die Arbeitnehmenden bewusst geworden, dass andere Dinge im Leben einen anderen, vielleicht höheren Stellenwert einnehmen? Ist der lange Arbeitsweg plötzlich ein Thema und das Homeoffice plötzlich liebgewonnen? Solche oder ähnliche Gedanken und Fragen werden vermutlich zu solchen Veränderungsprozessen angeregt haben. Es stellt sich die Frage, ob auch wir in der Schweiz vermehrt mit solchen veränderungswilligen Mitarbeitenden konfrontiert werden. Wird auch unsere Fluktuationsrate in den Unternehmen steigen und gewisse Positionen nur wieder schwer zu besetzen sein?
Onboarding von neuen Mitarbeitenden: Überbewertet oder doch entscheidend?
«Seit meinem Eintritt sind zwei Wochen vergangen, meinen Vorgesetzten habe ich nur am ersten Arbeitstag gesehen». «Vor zwei Wochen bin ich eingetreten, die IT-Infrastruktur funktioniert aber noch immer nicht». «Ich wurde am ersten Arbeitstag herzlich begrüsst, ein Einführungsprogramm habe ich bis heute nicht gesehen». Haben Sie solche Erfahrungen selbst auch gemacht? Oder kennen Sie Leute in ihrem Umfeld, die Ihnen von solchen Gegebenheiten erzählt haben?
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Mitarbeiterbeurteilungsgespräch: Notwendiges Übel oder bringt es doch was?
«Müssen wir schon wieder Mitarbeiterbeurteilungsgespräche führen»? «Haben wir nicht erst gerade die Mitarbeitergespräche geführt»? «Ich habe keine Zeit für solche HR-Flausen, ich muss Business machen». Solche oder ähnliche Aussagen höre ich immer wieder von Linienvorgesetzten, wenn der typischerweise Ende Jahr anstehende Mitarbeiterbeurteilungsprozess von Seiten Human Resources angestossen wird.
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